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大数据赋能3PL路线规划：提升效率，降低成本
本文探讨了大数据在第三方物流(3PL)路线规划中的应用场景、益处和未来发展方向，阐述了大数据如何帮助3PL企业优化路线，降低成本，提升效率，增强竞争力。
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10月前
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当代高级和初级物流经理技能要求差异的比较与分析
三、BLM体系 如前所述，BLM框架体系指出物流经理主要需要在三个方面展示自己的才能：商业技能、物流技能和管理技能(Poist,1984)。具体描述如下(Mur-phy & Poist,1991a:74)。 商业技能：物流经理必须具备直接或间接与业务相关的知识，这方面的技能既包括业务知识的掌握，也包括其他多方面的知识，诸如经济学、心理学和社会学。 物流技能：物流经理需掌握物流领域各个方面的知识。 管理技能：物流经理需具备组织管理技能，同时也需要一些使其能够在物流领域获得成功的个人才能。 20世纪90年代早期进行的BLM框架体系的实证研究共探讨研究了83种个人技能，其中包括33项商业技能、18项物流技能和32项管理技能。我们进行的研究将涵盖所有这些技能。20世纪90年代之后，这个社会的大环境发生了变革，一些新的商业技能和管理技能被补充到BLM框架体系中去。具体地说，商业技能中新增了电子商务、创业和供应链管理三个方面；管理技能中新增了客户关系管理、供应商管理、个人创造性和新员工的招聘四个方面。这些新的技能是在与物流从业者进行沟通和回顾物流文献之后总结出来的。
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10月前
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物流服务产业环境分析
物流服务联盟内的服务供应商可以通过内部的技术创新实现规模经济效应，如一方面可以通过物流设施和设备的综合利用或充分利用来降低单位使用成本，另一方面可以通过外部的扩张与联合实现外部的规模经济效应，从而获得市场进入风险(市场进入效应)、网络经济效应、规避风险效应和企业形象效应。
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10月前
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城市间物流专线绩效考核体系设计指南
本文详细介绍了城市间物流专线绩效考核体系的设计方法，包括指标体系构建、考核方法选择、考核结果应用等方面，并提供了具体的建议和案例，帮助企业建立高效的物流专线考核机制。
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10月前
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提高包装效率，降低企业总成本
本文介绍了提高包装效率降低企业总成本的策略和方法，涵盖了包装设计优化、生产流程优化、仓储物流优化以及人员培训和管理等方面，并结合案例分析，为企业提供实用的建议。
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10月前
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为物流企业定制成本控制培训课程：提升效率，增强竞争力
本文提供详细方案，指导如何为物流企业量身定制高效的成本控制培训课程，涵盖需求分析、课程设计、师资选择、评估体系等，助企业提升成本管理水平，增强市场竞争力。
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10月前
