如果说全球供应链是全球经济一体化的必然产物，那么全球供应链战略管理就是企业乃至整个社会实施全球化战略的必然要求。全球化的经营使供应链运作的范围扩大，在初期有可能引起成本增大、效率降低和组织的细化和分散，也会使管理的难度加大，使企业间特别是异国企业间的沟通交流非常困难，协同运作更是难上加难。
然而，运用全球网络供应链管理的理念和模式，利用它的解决方案软件系统和其他信息技术作为手段和工具，特别是借助因特网的低成本、高效能的信息传输平台，消除了信息交流和共享的障碍，加强了企业间的业务交流和协作，集成了它们之间的业务流程，加速了业务处理速度和对市场和客户需求的响应速度，提高了企业和整个供应链的管理效率。因此，可以说，全球供应链战略管理是国际企业间资源集成的桥梁。它使全球资源随着市场的需求可以实现动态组合，以适应不断变化的客户需求和服务，实现企业间多形式的合作，使之更具有联合优势，并从全方位的角度考虑资源的整合。
每天，在全球范围内要发生数以亿计的交易，而每一笔交易都是供应链上发生的事件。当前，供应链上环环相扣的业务从对市场和客户的需求分析、对资源进行的供给管理、对新产品的研究开发、对策略资源的获取、产品的加工制造、分销和出售，一直到订单的履行交货和运输配送等，都必须纳入全球供应链战略管理的范围之内。可想而知，经营需要做出决策，流程需要进行优化，其业务处理事件之多，信息量之大，致使管理的难度要比对一般供应链的管理更复杂也更困难得多。
因此，必须利用先进的信息技术，利用全球供应链的管理软件系统和其他先进的信息技术，对信息进行精确、可靠和快速的采集与传送，才能有效地处理好这些复杂的事务。今天，因特网和电子商务技术提供了一个对全球供应链上的信息交流和处理的强有力手段，使供应链成员可通过因特网进行信息共享和交流，在电子商务平台上来实现企业业务之间的协同运作，合理调配供应链上的资源，加速存货与资金的流动，提升了供应链运转的效率和竞争力。因此，这些新技术的出现，为全球供应链战略管理提供了巨大的支持和保证。
