任何一个公司，甚至大型的跨国公司，采用一体化的全球供应链管理的过程都是循序渐进的，而非一蹴而就。实施全球供应链战略管理必经几个重要的发展阶段，以下从公司的五种基本职能入手，即产品开发、采购、生产、需求管理与订单履行，简要说明全球供应链战略管理的主要功能。
(一)产品开发
产品的设计应便于修改，以适应不同的主要市场，并能在不同机构内制造出来。这种设计有时难以实现，但却十分有用。尽管设计不同市场都通用的产品比较危险，但还是可以设计出一种基础产品，该设计应易于修改，以适应不同市场的需要。这方面，国际产品设计团队有助于这一工作的开展。
(二)采购
从全球的供应商，采购重要生产物资对公司比较有利。这样可以保证原材料的质量与灵活的发货期，而且采购人员也可以比较不同供应商之间的价格差别。同时，全球范围内的供应商，也能够对全球供应链的灵活性提供保证。
(三)生产
分布在不同地区的多余能力与工厂，对公司实现地区间的生产转移至关重要。这种转移是充分利用全球供应链的这种转移。为了实现这种转移，必须建立有效的交流系统以实现供应链的有效管理。其中，集中式管理对这种系统是很重要的，这种管理必须提供集中化的信息。集中式管理在作决策时，有关工厂、供应商与存货现状的信息都是必需的。另外，由于在一个复杂的供应链上，各个工厂是互为供应者，工厂与工厂间的有效交流与集中管理，使得链上的生产厂家可以对当前的系统状况十分清楚。
(四)需求管理
一般情况下，需求管理是根据地区的需求预测与适宜的产品制定整体的促销战略与销售计划的。为了实现供应链的一体化管理，公司的需求管理应该在一定程度上具有集中化的特征。同时，以地区为基础的分析，可以提供需求管理需要的以市场为基础的敏感信息。因而，与生产一样，链上各个单元间的交流，对于全球供应链战略管理的成功是十分重要的。
(五)订单履行
为了成功地利用全球供应链系统的灵活性，集中式的订单履行系统是十分重要的。这样，各个地区的消费者就可以从全球供应链上方便地拿到产品，就像从当地或地区供应链上订货一样。如果这一过程十分不方便，顾客就会转向别处，那么全球的供应链提供的灵活性就变得毫无意义。只有当公司已经为柔性供应链战略做好准备，它才能充分利用全球供应链去运作。
