(一)全球供应链管理的概念
自20世纪90年代以来，人们认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。为了使在全球范围内加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对全球供应链的构成及运作研究，由此形成了全球供应链管理这一新的经营与运作模式。
全球供应链管理(Global Supply Chain Management,简称GSCM)是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。它既是一条从供应商的供应商到用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。
全球供应链管理是应用供应链管理的基本理念、模式、工具和手段等，对全球网络供应链的经营运作进行控制和管理。在形式上，它是供应链管理功能的一种扩展和延伸，它的基本原理与一般供应链管理的原理相同，只是管理对象更加复杂、管理范围更加宽广以及管理模式更加多样化。
(二)全球供应链管理的特征
全球供应链管理就是以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求、偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商及至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应运作，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。
(三)全球供应链战略管理的概念
关于企业战略比较全面的看法有著名的“5P模型”说，即从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan);从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern);从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position);从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective);此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
战略管理(Strategic Management)则是指对企业战略的管理，是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它包括战略制定/形成(Strategy Formulation/Formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。
全球供应链战略是一种集成的管理思想和方法，它强调整个供应链的效率和效益，注重企业之间的合作，其目标在于提高顾客满意度和降低总成本，并寻求两个目标之间的平衡，从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势，提高供应链的整体竞争能力。全球供应链战略管理则是企业尤其是跨国企业对本企业实施的全球供应链战略而进行的全面管理，从而实现以最优化的成本满足客户需要、把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配的目标。
