全球采购背景下的供应商评价特殊性说明，同传统的国内采购甚至早期的国际采购相比，供应商选择方法和过程也发生了很大的变化。这些变化体现在供应商评价指标体系和方法等核心内容。
1.全球采购下的供应商指标体系
全球采购背景下，采购市场所处的政治经济环境、语言及文化习惯、国际物流、国际贸易的复杂性和风险、国际交易成本计算复杂性和波动等采购环境特点，使得企业在评价供应商时必须注重供应商所处的外部环境的分析。外部环境包括政府政策稳定性、文化习惯的影响、技术创新潜力、经济的全球化程度、市场开放程度、竞争程度等。此外，出于全球采购战略需要，企业与供应商建立长期合作关系，要求供应商能支持企业全球化战略目标的实现，评估供应商的长期合作潜力显得尤为重要。因此全球采购下的供应商评价指标范围被扩展，评价标准更严格。
全球采购下的供应商评价指标体系包括了供应商的总体环境、经营管理能力、质量保证、制造能力、物流与采购能力、价格与客户支持、合作伙伴等七个方面。其中供应商的总体环境包括经营环境、财务状况、公司发展潜力等方面。
随着全球采购的发展，企业建立全球供应链，与关键物料的供应商建立长期稳定的战略合作联盟关系，需要结合本公司的未来发展战略和经营特点，从战略层面上对供应商的经营现状和发展前景重新做出评估。相关的评估因素有：(1)供应商的地位、供应商具有的优势；(2)战略同盟关系能够为采购方带来的优势；(3)企业实力、市场信誉、行业地位；(4)产品设计和新技术开发能力；(5)供应商的发展战略；(6)构建联盟关系的意向。
因此，企业应根据自身战略发展需要，结合行业特点和采购市场水平，制定适合企业需要的供应商评价体系，在全球范围内寻找稳定可靠的资源，支持企业战略目标的实现。在分析研究全球采购下的供应商评价指标体系时，要分析全球采购的特殊性，根据采购环境的不同，并在现有综合评价指标体系的基础上，构建全球采购供应商评价指标体系。
全球采购的战略作用和意义决定了其背景下的供应商评价的重点应该转为评估供应商对企业战略目标需求的满足程度。对于具体的采购企业来说，其战略目标是各不相同的。因此，如何依据企业自身的战略采购需求，制定符合其全球采购战略需要的供应商评价指标，是普遍存在的问题。
2.全球采购下的供应商评价方法
全球采购复杂背景使得评价指标体系庞大，正确有效的评价方法是选择供应商的重要保证。鉴于全球采购是对供应商资质、能力以及战略作用和影响力的评价，比较常见的方法是线性加权法。
线性加权法是一种典型的扁平结构模型的评价方法。这种方法中，所有考虑的供应商评价指标处于同一个层次。通常采用此方法解决单货源供应商评价选择问题。它的基本原理是给每个指标分配一个权重，依据重要度的不同而分配不同的权重。重要度越高，所分配的权重越大。根据针对各评价指标的审核和评估结果，给每项指标评分。供应商的综合评分为该供应商各项评价指标的得分与其权重乘积之和。依据供应商得分可以对潜在供应商进行排序并做出选择。为了消除主观因素的影响，在此方法的基础上进行进一步的优化，采用科学的方法将一些定性问题定量化，对此方法进行完善。最常用的方法是层次分析法(AHP)、基于模糊技术的模糊层次分析法(FAHP)。
基于EAHP(可拓层次分析法)的线性加权法很好地解决了定性指标的量化问题，并能比较科学地确定评价指标的权重。这种评价方法被广泛应用于对供应商资格和能力的综合评价。但是，当遇到评估因素众多、规模较大的问题时，AHP方法容易出现问题，如判断矩阵难以满足一致性要求，需要进一步对其分组和展开，从而过程复杂而效率降低，影响方法应用的有效性。
全球采购下的供应商评价因素众多，如果将评价指标展开至足够深的层次，评估要素规模庞大，此评价方法难以有效地应用于全球采购下的供应商评估。除了方法应用的有效性之外，确定评价指标的重要度的方法也并不适应全球采购背景下的供应商评价需要。全球采购下的供应评价是为了选择满足企业采购战略需求，这一目的决定了指标的重要度是由指标与采购需求的相关程度来确定的。
