第三方物流企业从某种意义上说应是供应链的管理者，其定位于高层次物流市场，不在物流的小生产市场上进行竞争，而瞄准大企业的增值服务，进入整体化解决方案的物流市场，这种整体化解决方案包括要向多元化、特色化方向发展，满足企业多方面的要求，应提供一个全套、完整的物流解决方案，通过合作、代理、联营等多种手段，为客户提供“一站式”物流服务。
第三方物流企业的任务是利用市场中的最佳资源为客户实现最大限度的成本节约，理论上拥有有形资产会是一种障碍，因为利用自身的条件反而并不能满足客户的最大利益。因此，在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，不拥有任何物流运作资源的无资产型第三方物流企业至少具有以下明显的优势：第一，可集中精力于核心业务；第二，降低物流成本；第三，无需固定资产投资及维护；第四，提高物流效率，可为顾客创造更多的价值。
然而，值得注意的是，由于无资产型的第三方物流企业不能直接控制物流职能，因而，至少在运营初期，第三方物流企业要想取得客户的信任，并与之建立战略伙伴关系是相当困难的。因此，第三方物流企业可以不拥有资产，但这只是相对而言，并不表示第三方物流企业一点资产都不拥有。有些物流企业为了体现自己在某些方面的优势或者为了树立品牌，往往拥有部分运作资源，但大多数的运作资源依赖社会资源。
现代意义的第三方物流企业大都以直接或间接的方式控制一定的物流运作资源，并采取自营与分包相结合的模式开展物流服务，因此必然产生自营与分包决策问题。也就是说，第三方物流必须对自身物流资源进行全面的规划和衡量，以便能了解自身有多大的能力，可以承接多大的项目，完成多少订单。这个能力包括运输能力、保管能力、配送能力、装卸能力及设备能力等。
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