1.物流资源整合的概念
就企业角度而论，物流资源整合系指在现代物流的营运和生产经营活动中，将物流操作赖以依靠的各种资源集中在一个系统中进行统一设计和运用，在保持资源间有效衔接的前提下，实现资源成本的最低化和资源效益的最大化。
2.物流资源整合的内容
物流资源整合主要包括资源积蓄、资源组合和资源运用。
(1)资源积蓄：是指现代企业拥有的人力、物力、财力等有形物流资源状况，以及物流无形资源的积蓄。
(2)资源组合：包括两个方面的含义，首先是指企业的各种“市场—产品”组合方式之间的资源配置，以及企业对关键的“市场一产品”组合投放资源是否有足够的力度；其次，是指企业的管理体制、组织机构对现代企业资源配置是否会发生重大的影响。
(3)资源运用：是指以一定的资源积蓄和资源组合为基础，所形成的企业经营管理能力。主要表现为企业的产品、服务在市场上与同类企业的产品和服务相比较有无竞争力，能不能更好地满足客户的需求。
3.物流资源整合的模式
物流企业的资源整合基本上有两种：一是物流企业内部的资源整合；二是物流企业内外资源的整合，包括物流企业及其集团内部的资源整合，以及物流企业与外部企业的资源整合。
目前，与物流相关的资源整合有以下6种情况，其中，前3种形式严格地讲是企业内部的资源整合，而后3种形式是企业之间的资源整合。
(1)物流企业的内部资源整合。指物流企业或将物流作为主要战略目标的其它企业，在进行资源整合时，将以物流为核心进行资源整合。
(2)非物流企业将物流作为核心业务的资源整合。指虽不属于物流企业，但拥有良好的物流资源的非物流企业，在资源整合中将物流资源作为核心业务的一部分进行资源整合。
(3)在企业资源整合中引入的物流概念。对于有些企业而言，虽然物流业务不能作为企业的核心业务，但是，由于物流有助于企业核心业务和能力的提高，因此，企业在资源整合中引入了物流概念，这些企业可能将物流作为资源整合的一个切入点或者链条来整合整个企业的资源，特别是在配合企业的分销系统整合方面。
(4)物流企业之间的资源整合。一个物流企业通过资产或资本运作等方式购买或者控制另一个或几个企业物流资源和物流业务，从而扩大自己的物流资源。对于中国第三方物流企业而言，整合的目标有两个，一是通过功能整合增强物流服务的一体化能力，二是通过横向整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化。不论是横向整合还是纵向整合，就整合方法来讲，有以产权的转移为标志的购并型紧密整合和以业务和市场为纽带的虚拟型松散整合。因此根据整合是横向还是纵向，整合手段是紧密还是松散，可以将整合方法分为7类，即纵向上行紧密整合、纵向上行松散整合、纵向下行紧密整合、纵向下行松散整合、横向购并紧密整合、横向联盟紧密整合和横向联盟松散整合。
(5)物流企业与非物流企业之间资源整合。物流企业为了从非物流企业的大客户市场中获得更多的物流业务资源，通过参股等方式参与非物流企业所属的运输企业资源整合，目的是牢固与客户之间的关系，巩固和扩大在客户物流市场的份额和物流市场资源。
(6)非物流企业与物流企业的资源整合。非物流企业参股或控股的方式与物流企业或拥有物流功能的企业进行资源整合的目的是获得或者控制分销物流网络，提高自身的市场竞争力。
