随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂。供应链的发展趋势:第一，客户要求生命周期更短、并对特定配送有需求;第二，大规模产品定制;第三，生产线和在库产品增加;第四，经营全球化-包括采购、生产、销售和市场;第五,制造与外包;第六，第三方物流提供者增加;第七，与供应商、客户共同管理库存，如VMI和持续补充计划;第八，实施敏捷制造;第九，实施供应链集成理念;第九，公司兼并、收购和重组。
由于供应链发展日益复杂，公司必须运用软件来优化它们的计划流程。
供应链中的不同优化层次
对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后，可以得出，供应链有3种优化层次：
战略层，即髙层规划，周期通常为长期；战术层，即中层规划，周期通常为1季或1月；经营层，即底层规划(规划、再次规划和实施）,周期通常为1周、1天或1班。
同理，优化问题也分为如下几类：
战略分析，用于分析获取资源和其他决策，如新设施的建立，新产品供应链的设计;长期战术分析，决策公司1年内的整个供应链的供应/制造/配送/库存计划；短期战术分析，包括物流优化、生产计划优化系统;经营分析，包括生产规划优化系统、配送优
化系统。
尽管上面描述了不同的计划层次，然而它们没有完全解释不同决策对其他决策的影响，如战略决策优化，必须假定战术和经营规划最优。下面将详细描述各种不同层次的优化问题。
战略
供应链管理战略决策，主要根据链的网络设计来决定车间、配送中心和供应商的地点、规模和数目，如“每一车间、配送中心和客户的采购和部署计划”。战略决策检测网络设计,同时也考虑供应链中的物流。一般认为,库存管理是战术决策，然而，仓库选址属于战略决策。
战术
战术优化是“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”。
供应链网络已经有如下实体:供应商、车间、配送中心和运输路线;供应计划基于时间缓冲理念(供应链计划一般是1月或1周）;供应计划集成考虑车间生产计划和产品原料计划；考虑开工和改建周期，但不是制造设施的影响。
经营
经营层供应链规划可以理解如下：
生产规划，包括人员、设备和材料的分配;运输路线和规划，此类规划实施频率髙，需要定期规划以适应机器失效、物料库存、其他延误等。
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