在曰益规范、竞争日趋激烈的市场中，企业可以采取如下主要步骤建立供应链:
明确定位
供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条富于竞争力的供应链，要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势之所在。在供应链中总会有处于从属地位的企业。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，比如对自己的业务活动进行调整和取舍，以及着重培养自己的业务优势等。
建立物流网络、配送网络
企业的产品能否通过供应链快速地分配到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等。物流、配送网络是供应链存在的基础。一个供应链组建物流、配送网络时，应该最大限度地谋求专业化。
企业倍息代
信息技术的高速发展与因特网的广泛应用，推动了全球范围的产业革命和重组。计算机集成制造、敏捷制造、企业资源规划、商品快速补货、电子商务等等，都离不开先进的信息技术和产品,供应链管理同样依赖于信息技术。
当前的市场已经形成了买方市场，企业需要尽可能全面地收集消费信息。零售店的POS系统可以收集一部分信息，物流、配送环节的信息就比较难收集,应该通过应用条形码及其他一些自动数据采集系统进行采集。供应链的领导者还应该倡导建立整个供应链管理的信息系统。
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