在企业物流外包决策中,企业与物流供应商之间需要协商解决的一个关键问题是外包物流的定价,这一定价于物流外包的企业而言即为委外物流成本。事实上,由于物流外包前与外包后企业所承担的物流活动及相关成本相比较往往存在此消彼长的关系,如果仅计算几项显性的物流成本或者以物流自营时的物流成本作为企业物流外包的定价基准或依据,忽视因外包而发生或新增的有关成本,企业物流外包相对于物流自营的结果很可能是表面数据显示盈利而实际却处于亏损的状态。因此,企业要将物流业务进行外包,必须从物流外包总成本的角度出发分析外包后企业物流活动的变化给物流成本带来的影响。企业只有在确保经济合理的前提下明确物流外包委外成本的上限值,才能结合市场的供求状况对外包物流进行定价决策。

在企业的经济活动中,外包作为一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式得到广泛的推行和采用。在企业物流运作方面,越来越多的企业将部分或全部物流业务由自营转向对外释放物流需求即采取物流外包的方式运作。

物流外包是指物流需求企业将其部分或全部物流业务以合同方式交给外部组织承担的物流运作模式。物流外包的主要业务形式有:物流业务部分外包、物流业务全部外包、物流系统接管、物流系统剥离等,这也是物流外包由低级阶段向高级阶段发展的过程,同时也是企业供应链管理成熟的过程。企业通过对外释放物流需求而采用物流外包的运作模式,可以获得降低物流成本、提高生产效率和整合企业资源等效果。



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