物流成本管理按管理对象不同，可以分为事业部物流成本、营业网点物流成本、部门物流成本和作业物流成本等。企业可以根据物流管理实践，选择成本管理对象，通过计算和分析管理对象的物流成本，寻找物流成本管理的薄弱环节，制定措施，改进成本管理。例如，企业若想通过对各地区域分公司物流成本的绩效考核来进行物流成本的管理和控制，就应该以区域作为物流成本管理对象；若想完善事业部制度，加强事业部的内部利润考核，就应该以各事业部作为物流成本管理对象；若想完善物流作业系统，则应以各物流作业作为物流成本管理对象。总之，成本管理对象的选择应密切配合物流成本管理工作，根据工作需要和管理目标，不同时期物流成本管理对象可以有不同的选择。
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