企业在库存控制中，需要面对和确定几个主要问题，如再订货点（回答“什么时 间订货”的问题）、订货量（回答“订多少货”的问题）、安全库存（回答“企业在面 对不确定时需要准备的应急库存” ）。
1.确定再订货点
所谓“再订货点”，是指当库存量降至某一数 量时，应立即发出订货请求的点。 在一个周期内，当在时间。时，企业订货使得库 存补充到/吋，随着销售的不断发生，库存逐渐被 消耗；当库存下降到一个特定的点时， 需要补充库存，以满足下一个周期的市场需求。
订货点的确定至关重要，如果订货点抓得过 早，将使库存增加，并增加货物的库存成本；如 果订货点抓得过晚，则有可能因为库存得不到及 时补充而影响对客户的及时交货。
2.确定订货量
订货量是指库存量达到订货点时，需要补充货物的数量。订货量的确定，与市场需 求、市场需求的稳定性以及供货商的供货稳定性等因素有关。对于管理者来说，需要确 定一个最佳的订货批量，在满足市场需求的水平和库存成本之间做出权衡。如果订货量 太多，增加库存成本；订货量太少，则会造成缺货。
3.确定安全库存
企业维持安全库存的目的在于应对市场需求不确定、运作周期不稳定、企业自身生 产运营不稳定性及零部件供应商的零部件供货不稳定影响。例如，在补货周期的末期， 当不确定因素导致实际需求高于预计需求，或者实际的运作周期比预计的运作周期要 长，企业就需要安全库存。企业在确定订货点时，除了要考虑市场需求外，还要考虑设 置缓冲库存以应对不确定因素的影响。
再订货点和订货量是库存控制中的难点。
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