库存是如何形成的呢？就是企业在满足顾客需求的过程中，产品的生产和订货量与 实际的需求有差异，这个差异就是库存。差异是正的，表示库存多了；差异是负的，表 示库存不足。也就是说，库存过多或过少，都不好。所以，库存管理的目标是：使得库 存保持在一个合理的水平，既能满足顾客的需求，又不会使得库存成本过高，即在库存 成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
为达到该目标，决策者需要考虑订货时间和订货量，即何时订货、订多少的问题。 最佳的库存管理，就是将库存控制在一个合理的水平，使库存占有的资金带来的收益要 高于投入其他领域的收益，这里实际上有一个机会成本的概念。
知识贴：机会成本
机会成本(Opportunity Cost)是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动 的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入「另一项经营活动应取得 的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要 求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限 的资源得到最佳配置，对商业公司来说，机会成本可以是利用一定的时间或资源生产一 种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(Substitute)的机会就是机会 成本。
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