所谓仓储管理，是对仓库和仓库中的货物进行管理。具体而言，就是对仓储货物的 入库、在库和出库等相关活动的有效管理，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损， 确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以 明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部 门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
库存管理，亦称为“库存控制”，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物 品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备的量保持在经济合理的水平上，在 保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协 调和控制。库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、 在制品、半成品及产成品，以及辅助物料。
仓储管理和库存管理的区别和联系主要体现在以下几个方面：
1.管理对象
仓储管理的管理对象是仓库和仓库中的货物，强调的是对货物岀入库的效率和对货 物的保管。库存管理的管理对象是货物本身，强调的是对货物的釆购和对生产经营活动 所形成的库存量的控制。
2.库存产生的时间先后顺序
仓储管理中的货物库存是在入库之后产生的，其职责是保证货品的完好无损、库存 的可视化查询、出入库流程的高效率运作。而库存管理中的库存实际上在入库之前产生 的，是在入库之前企业对其整个生产经营活动所涉及的原材料、零部件、半成品和产成 品库存的控制。如果一个企业的特定产品的年实际市场需求是1万件，而实际生产是 1.5万件，那么库存是0.5万件，这个库存量实际上在入库之前就产生了，与仓储管理 本身是无关的°
3.管理难度
从管理难度来看，仓储管理是入库后的货物进行数量和品质上的管理，其面对的不 确定性较小。而库存管理或控制是对入库前的货物进行量上的管理和控制，其面对的不 确定性较大，特别是市场需求的不确定性。如果企业对市场需求的把控能力较差，就会 形成较多的库存或缺货。
4.管理层的级别
仓储管理一般是由企业的仓储管理部门经理来负责，属于中层管理级别。而负责库 存管理的管理人员，由于涉及企业市场营销部门、生产制造部门、釆购管理部门的沟 通，其在企业经营中的地位较高，一般由企业的供应链总监、物流总监或副总来负责。
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