即时供应物流圈建设要点

一、与拟合作供应商建立互惠互利的契约关系

在优势互补、互惠互利、合作共赢的原则下，用户企业与供应商签汀即时供应物流圈合作契约，约定双方的责任和义务，用户承诺优先使用供应商的库存资源，供应商承诺库存资源优先保障用户的需求。以契约关系为纽带，对于用户来说，可将供应商的库存资源转变为用户的可控库存资源；对于供应商来说，可将用户的需求转变为供应商稳定的市场；从采购供应链整体来看，供应商的库存资源可以供多家用户使用，从而使相关各方总的库存水平降低成为可能。这种契

约关系的建立和信守是即时供应物流圈运行的核心。

二、 建立与合作供应商的库存信息沟通机制

即时供应物流圈的构建，使库存管理从用户企业本地储备向供应商异地储备转变，用户与供应商之间高效、充分的信息共享是基础3通过在用户与供应商之间建立库存信息沟通机制，用户随时掌握供应商的库存变化信息，不仅可以确保随时有可供调用的供应商库存资源，还可以对合作供应商的库存能否满足需求的风险进行评估，并在必要时采取措施以提升保障能力。

三、 充分利用第三方物流资源

在通过信息手段实时掌握合作供应商资源、通过契约关系调用供应商公共库存资源后，能否在合理时间内将物资运送到用户仓库或者需用单位现场，就成为即时供应物流圈能否成功运行的关键因素。为了实现这个目标，用户可以充分发挥专业物流商的作用，以用户企业为中心，以合理运输时间能到达用户企业的距离为半径，通过与实力强、服务好的第三方物流公司建立长期合作关系，实现区域范围内合作供应商的库存能够及时配送至需用单位。

通过建设即时供应物流圈，采购方既借用供应商的库存资源又没有简单地转嫁库存压力，而是通过采购方的市场承诺与供应商的库存营销之间实现均衡，从而降低采购供应链总运行成本和总库存水平。