企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在20世纪的70年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代则是质量,90年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到21世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的柔性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足市场不断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源,把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，企业都感到一种资源饥渴的无奈，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。信息时代的到来，进一步加深了企业竞争的压力。信息资源的开放性，打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，它能使企业从资源的约束中解放出来，进而创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念。扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:第一，横向思维（战略联盟）;第二，核心能力；第三，资源扩展/共享;第四，群件与工作流（团队管理）;第五，竞争性合作;第六，同步化运作;第七，用户驱动。
不难看出，这几个方面的特点不可避免地会影响到物流环境。
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