物流项目操作风险
(1)—次性
这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生；而日常运作是无休止或重复的活动，如食品厂每天制作蛋糕、邮递员每天送报纸等活动都是反复逬行的日常运作。
(2)独特性
每个项目都有自己的特点，每个顶目都不同于其他的项目。项目所生产的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
(3)目标的明确性
每个顶目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，I页目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为实现项目的预定目标而进行的。
(4)组织的临时性和开放性
项目开始时需要建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中将不断地变化，项目结束时项目组织将会解散，因此项目组织具有临时性。一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有严格的边界。
(5)后果的不可挽回性
项目具有较大的不确定性，它的过程是渐逬的，隐含着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，即项目具有不可逆转性。
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