采购管理体制直接影响企业采购资源配置效果

采购管理体制决定企业的采购资源配置方式，对采购运行效率和管理效果具有极其深远的影响。

(一） 采购管理权的归口统一，有利于企业建立并执行统一的采购管理制度、统一的业务流程、统一的供应商网络、统一的信息化系统。如果采购管理权分散，势必会出现多头领导和多部门管理，政出多门，职能交叉重叠，容易导致管理混乱、业务无序，甚至难以保证供应，很难与供应商之间构建稳定的供应链合作关系。

(二） 采购权的归属，决定了物资需求的配置方式。采购权集中，企业能够整合各需用单位的物资需求，形成批量，统一对外采购，发挥规模采购优势，也容易与供应商建立稳定的合作关系；反之，如果采购权分散，企业内部多个单位独立对外采购，采购批量小，对供应商的话语权弱，势必会降低企业资源获取能力和议价能力。在供应资源紧张的情况下，还会发生企业内部各单位相互竞争、争抢资源的情况，供应风险将很难控制。

(三） 集中的采购管理体制，有利于企业统筹规划和统一使用物流与库存资源。如果企业采购管理体制是分散型的，势必造成各单位独立设库，分散储备，形成大而全、小而全的储备格局，占用企业大

量的生产建设资金，储备资源不能共享，企业物流与库存资源不能统筹利用，采购供应链物流效率将很难提高。

(四）任何一个企业的人力资源都是有限的，如果企业设置多个采购部门，不仅机构重置，职能重叠，而且有限的采购人力资源也被分散到多个采购部门，人力资源浪费巨大。而集中统一的采购管理体制，则有利于精简机构和人员，集中有限的人力专注于采购管理工作，有利于培育专家采购队伍。