MRP-n实施两年多的时间以来，上海齿轮总厂上线的模块已有14个，其业务覆盖制造、财务、分销三大部分。全厂终端用户已经达到80多个。它按时完成了原定的“分两期实施制造、分销、财务集成上线”的计划。目前，该厂MRP-I1的总体构架已经形成。在近两年的实施过程中，使上海齿轮总厂在人员观念、物流、资金流、信息流等方面都发生了较大的变化。作为管理信息集成的效果，它决不是简单的数量叠加，而是使管理水平和素质在质量上的飞跃。信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是MRP-1I运行的目标。通过上述工作的完成，上海齿轮总厂取得了较好的效果，这可从定量和定性两方面来进行分析。
企业的物流、资金流和倍息流产生积极变化
通过MRP-II的实施，该厂库存有所降低，而盘点准确性大大提高，极大地提髙了仓库管理人员的积极性。在计划方面，通过MRP-丨丨的实施，由于信息的集成，其中桑车配件生产计划的编制由原来的6天缩减到2个小时。计划部的工作也正在向周计划靠拢，使每周滚动一次的计划即将成为现实。计划的运转要尽可能放在每月的月底，这样就缩短了计划截止期。同时，由于全厂的外购件、外协件和自制件都挂在了BOM上，就大大缩短了计划截止日期。这样一来，只要修改以下客户定单即可重新运转MRP-II,产生出新的计划，而且全部零件计划同步产生，从而为计划职能的集中创造了有利条件。
合理利用资源，生产周期缩短，使劳动生产率提高。MRP-II实施以后，制造部每天的在制品日报只需运行一个报表即可，每天可提前一个小时看到在制品信息，这样他们就有充分的时间去做分析工作，从而提高了工作质量。随着计划周期的缩短，减少了库存资金，也增加了利润；通过对MRP-II计划的严格控制，进行适时供货，减少了采购费，从而降低了成本。MRP-H系统与财务系统的集成，减少了财务收支上的差异或延误，减少了经济损失。特别是仓库按实物做账，自动产生原材料暂估，极大程度地保证了物流、资金流和信息流的准确性。
企业管理模式和思想观念发生深刻变化
由于计划的自动生成、各项生产报表的自动生成、信息的自动传递、各项考核报表的完成和领导决策查询系统的产生，极大地节约了管理人员的作业时间，信息反馈的速度及质量也进一步提高，信息的形式和发送渠道也得以规范。同时，通过制造、分销和财务模块的上线，形成了一个闭环的MRP-II,使得采购和应付账模块集成在一起，分销和应收账模块集成在一起，完成了物流、资金流和信息流的整合，杜绝了账外物流，使资金流可对物流进行及时的跟踪。
MRP-II形成的规范化管理，对产品质量起到了一定的保证作用。如上海齿轮总厂材料采用批号控制，可跟踪材料的流转，如发现质量问题，可根据批号找到此材料的厂家、进厂日期、炉号等信息。进而改善经营决策，提高了企业的应变能力和竞争地位。企业领导可随时了解销售、生产和财务等方面的运行状况，从而加快了决策反应的速度。
