从1994年7月开始，企业通过对几家公司背景、产品功能、服务支持能力和拥有成功的中国用户群等方面进行调査了解，最终确定SSA公司作为上海齿轮总厂实施MRP-II的合作伙伴。其系统实施从三方面人手：
项目的组织遵循“第一把手工程"原则
实现企业管理现代化，首先是对现代化管理方法和定义在思想上有超前的认识，在观念上有深刻转变，同时在决策时要有开拓气魄。只有这样，才是带领员工建立推动计算机开发应用的思想基础。上海齿轮总厂陈因达厂长担任项目经理，直接参与到项目的实施过程中去。他认为，实施MRP-II是企业“三大管理工程”之一，是企业科学管理上一个新台阶的必由之路，是企业的“腾飞之路”。为此，他率领整个MRP-II领导小组，对企业应用MRP-II的范围、目标作出决策，批准并监控MRP-II总体及各主要阶段的实施计划，从整个企业的高度总体协调项目在各业务部室的实施进程，并对企业推行MRP-II所需的资源（人、才、物等）提供组织保证。厂长的直接参与，对项目的实施来说是关键的关键。
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