供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别

供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别

■采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。

■对交货准时性的要求不同。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。对供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面人手：一是要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。

■对于信息共享的需求不同。JIT采购方式要求供应和需求双方信息髙度共享，同时保证信息的准确性和实时性。

■制定采购批量的策略不同。可以说小批量采购是JIT采购的一个基本特征，它相应增加了运输次数和成本，这对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。

JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战。企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问題，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多。同时，因采购次数减少，采购费用也会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。如果一次采购的数量过小在价格上得不到优惠，也会因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且还要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。