供应链管理下的JIT采购

在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系。供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，而不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，它仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，可减少供需方各自分别人库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业。如：定单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、人库出库和库存积压。这里的采购业务流程重组，已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到了企业外部的合作伙伴，充分体现了供应链管理合作竞争的特点。依靠信息技术的支持，使经营模式发生了根本的变化。不言而喻，在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，从而提高了供应链的竞争力。这也是协同商务的一种体现。但由于订单驱动下的采购管理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本的增加，库存成本随库存量增加而增加，而采购成本与订货量成反比，所以需要找到一个合理的经济订货批量，以使总成本最小。