现代大件运输成本控制意识是指企业管理人员对运输成本管理和控制有足够的重视.不受“运输成本控制即为运输成本降低，运输成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，认识到企业运输成本降低的潜力极大。
(1)战略布局。将降低运输成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注人对运输成本的思考.确立具有民期发展观的成本意识。
(2)扩展工作。把降低运输成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门.形成全企业、全员式、全过程的降低运输成本格局，形成贯穿企业的运输成本控制意识。
(3)运输成本控制的主要方面：
①运输成本控制思想革新化。转变传统的算账报账型，只依靠企业财务部门的观念。要在运输成本控制的观念上革新，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
②运输成本控制组织合理化。要求实行统一领导、分级控制的原则，要建立运输成本控制责任制度，保证目标运输成本的顺利实现。
③运输成本控制方法科学化。总结好经验，引进现代化成本控制方法.相互融合发展提高.如目标成本法、标准成本法、责任成本法、作业成本法等多种方法。
④运输成本控制手段电子化。在运输成本控制中应用信息技术，加速信息处理，建立运输成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。同时推广应用先进的检测手段和显示监控装置.加强对物质消耗和流向的控制，为运输成本控制和计算创造条件。
⑤运输成本控制人才专业化。要培养一支能够适应运输成本控制现代化需要的专业人员队伍.只有这样才能推动运输成本控制工作不断前进，保证运输成本控制现代化早日实现。
2.运输成本控制的基本程序
运输成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，一般来说，运输成本控制应包括以下几项基本程序：
(1)制定成本标准。细化运输成本计划中规定的各项指标，理清与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），为完成企业总体目标择优选用相应方案。
(2)监督运输成本的形成。进行三项日常控制活动：运输相关直接费用的日常控制，运输相关工资费用的日常控制，运输相关间接费用的日常控制。
(3)及时揭示并纠正不利偏差。提出降低运输成本的课题讨论和决策，确定方案实施的方法以及贯彻执行确定的方案。
(4)评价和激励。评价运输成本目标的执行结果，根据运输成本控制的业绩实施奖惩。
