一般供应链管理项目实施存在很多缺陷和不确定因素，从而成为制约项 目实施的风险。这些风险主要包括：
①高额成本投入。供应链管理项目实施的成本非常高昂。采用“自建 法”实施的供应链管理项目，最低投入额都在数百万美元。高成本成为企业 实施供应链管理项目的最大阻碍。
②过长的实施周期。一般供应链管理项目实施常常长达一年，过长的实 施周期产生高昂的机会成本浪费和不确定性，也难以适应企业管理发展的要求。
③非标准化实施。一般供应链管理实施项目与项目之间没有固定的标准 可循。实施结束之后，企业内向的供应链管理系统成为互相不能通信联系的 “信息孤岛”，信息增值的“网络效应”无法实现。
④“流程再造”。“流程再造”本身就隐藏着很大的不确定性，这一点儿 从近年来ERP实施在中国的失败就可以证明。流程再造是以高风险换来髙 收益，何企业管理不同于一般投资，失败很难重来。
⑤结构化实施。一般供应链管理项目釆用结构化实施方法。结构化实施 对初期的调研和规划要求太高，如果产生偏差，常常“错之毫厘，谬以千 里”。
⑥以供应链管理行为为核心。以局部供应链行为为核心而不以“渠道” 为核心的供应链管理无法实现真正意义上的供应链管理优化。
⑦低适应力。“莫尔定律”要求人们不断进行创新与升级，以适应时代 发展的潮流。但对一般供应链管理项目实施而言，随时间发展的升级、优 化、创新能力比较弱。一旦原有项目不再适应新的管理需要，是不是又要进 行一次风险巨大的“流程重构”呢？
⑧信息不对称。一般供应链管理项目实施，常常会因为信息不对称的 “一槌子买卖”而令企业陷人被动。
⑨无知识挖掘能力。一般供应链管理项目实施，关注对过程的优化而忽 略对知识的挖掘。无知识挖掘能力的供应链管理项目，只能称为供应链管理 手工行为的“电子化”。
这些缺陷和不确定性成为供应链管理项目实施的阻碍，供应链管理平台 实施方法的重要优势，就是能够通过自身途径消除这些风险。这些途径如下 所述：
①第三方ASP模式有效消除了企业高额成本风险。企业不再直接投资 项目实施，而改变为租用，两者成本投人天壤之别。
②平台原型的实施大幅度降低了实施周期。
③标准化大规模实施克服了 “信息孤岛”。平台是供应链管理的信息基 础设施，项目实施的目标之一是让尽可能多的企业使用平台，从而实现信息 不断增值的“网络效应”。
④“先固化再持续优化”消除了 “流程重构”产生的不确定性风险。
⑤平台原型实施的方法以及“先固化再持续优化”的方式，避免了结构化实施的不确定性风险。
⑥以优化“渠道能力”为核心的项目实施，克服了以企业供应链管理行 为的局限性。
⑦由第三方ASP负责专业化的供应链管理平台维护与升级，保证了供 应链管理平台的高适应力。
⑧供应链管理平台的“大规模定制化”实施形成“重复博弈”，最大程 度消除信息不对称的陷阱。
⑨供应链管理平台具有很强的知识挖掘能力。
供应链管理平台实施方式消除了一般供应链管理实施方式诸多不确定因 素，从这个意义上讲，供应链管理平台实施是最符合目前实际的实施方式。
