制造业企业供应链上对供应商的选择方法同样适用干港口企业，这些选择方法一般有以下几种。
(I)经验判断法。对于制造业企业而言，经验判断法常用于企业对非主要原材料的供应商进行选择，主要是通过对供应商企业咨询和实地调查的方式，凭借个人经验，对供应商进行分析和判断，以选择出适合自己的供应商的一种方法这种方法主要是要了解供应商以往的业绩、质量、服务和价格，综合评判后再对供应商做出的选择对于港口这种服务型企业而言，这种方法比较适川于对产品供应商进行选择，因为港口企业的产品供应商在W内就是那少数的几家，运用经验判断法比较方便快捷
(2)公开招标法对于制造业企业而言，公开招标法主要是在企业采购数量较大、供应商较多、竞争较激烈时而采用。的这种方法首先是由招标企业公示招标条件，然后对各符合条件的供应商进行竞标，最后再由企业决标，选择与能够提供对自身最为有利条件的供应商合作公开招标一般不对投标者的资格给予限制。这种方法比较适用于港口企业对工程项目承包商的选择。
(3)成本法。成本法主要是用来解决单个项目问题的一种常州方法，是指对7那些能在产品质量和交货期都能满足要求的供应商中选择提供最低采购成本的供应商的一种方法这种方法要求企业在制定采购决策之前.必须详尽地了解供应商的产品信息和产品成本。此方法也比较适用于港口企业对产品供应商的选择。
(4)神经网络算法，神经网络算法是人造神经网络学科应用在供应商选择上的一种方法这种方法主要是从定性和定量两方面对供应商进行评价，以保证对供应商综合评价的客观性但是，这种方法较为复杂、不易掌握，若是遇到非常重要的供应商选择项目，可以尝试运用此方法。运用神经网络算法对供应商选择的研究有高芳等人。
(5)层次分析法层次分析法（AnalyticHierarchyProcess,AHP)是将与决策有关的因素分解成目标、准则、方案等层次.然后在此基础上进行定性和定fi相结合的决策方法这种方法是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系深入分析的基础上，运用较少定量信息进行决策的数学化思维过程这种方法适合决策结果难于直接准确计量的情况.但是由于该方法对于因素众多、规模较大的问题时容易出现问题，并且该方法主观因素影响较大，最后易出现计算结果不准确的情形运用层次分析法对供应商选择的研究有娄平等人。
(6)灰色模糊综合评价法.灰色模糊综合评价法就是在已知信息不充分的条件下，评判具有模糊因素的事物或现象的一种方法“灰色”表示信息量少或信息不充分，是“量”的概念；“模糊”是指评判信息中的因素具有模糊的概念，“模糊”是信息"质”的概念
