G公司成立于1998年，2004年搬迁到广州萝岗高新技术开发区，2007年被评为广东省50户高成长型高新技术企业。G公司作为一家通信硬件、软件开发生产企业，其中主要产品有LTE、GSM&UMITS、CDMA、光传输、数据通信、DSL、移动核心网、固网核心网、通信电源、基建、服务器、存储、云终端等，是一家集技术开发、生产、销售为一体的企业，并在同行业具有很好的品牌信誉。2010年，该公司发生移动终端发生信号发射器功率过小事件，导致极坏的社会影响，为此G公司决定优化
自身的供应链，重新选择信号发射器供应企业。
G公司为了确保合作伙伴选择以及采购之间的联系，组成了由主管采购的总经理担任供应链合作伙伴选择项目负责人，采购部门具体负责项目落实，选拔采购部门、技术部门等多部门组成，并聘请专家参与，对参与竞争的11家企业进行评估。
为了减轻选择供应链合作伙伴的备选数量，控制整体工作量，评价小组首先设置了初步筛选条件。为消除上述事件对公司的影响，同时考虑到与供应商合作的穗定性和长远性，并且按照公司规定：合作伙伴须与原供应商工艺上有一定差距，交通方便，需在行业排名前15以内，该规定出自于公司对成本，工艺要求为出发点所考虑，经过初次筛选，仅有4家企业入围。
G公司根据自身公司核心业务，结合公司未来发展定位，并征询企业各部门的意见，构建筛选相始指标体系，在经公司董事会确认后，确定发射器供应商筛选体系，构建的指标体系涵盖产品质量、交货能力、企业财务、企业文化兼容性、企业发展能力、产品成本等8个方面进行考核评价。G公司根据自身实际情况，筛选了相关指标，对备选企业进行综合考核，最后确定了新的合作伙伴。
该案例表明:企业在进行供应链合作伙伴选择时应根据企业自身的合作目标，构建一定的评估指标体系，并按照一定的选择步骤才能完成高质量的合作伙伴的选择。
