提出MPS时必须考虑许多因素，它们既有技术性的也有非技术性的。这包括：
产品是备货生产的还是订货生产的还是两者结合的；仓储与生产设施的数目与地点；服务件政策；客户服务目标；组件的厂际转移；自制与外购的政策；客户订单与需求预测；安全存货水平；关于雇佣稳定性与工厂利用方面的政策；由物料清单定义的产品结构。
显然，准备MPS不属文书人员的任务。它是一种高层的次计划作业，应被高层经理透彻地理解并由他们来指导。在为MPS开发输人数据时，要对备货生产与订货生产产品二者分时段订货点法的逻辑，提供一种同时考虑多个存货地点、需求预测、安全存货水平、已收客户订单与已在进行加工的生产批量的有效方法。分时段订货点法的已计划订单输出数据，为每种产品提供制订主生产计划的一个起点。
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