综合制造业企业供应链协同的概念，在区域港口群内港口物流企业联动 的环境下，本书对港口供应链协同作如下定义：港口供应链协同是指将港口 供应链上各节点企业为了共同利益而结成一个虚拟组织，组织内各节点企业 通过共享技术与信息，分担费用，协调人员、资金和物资设备等，从而实现 虚拟组织整体与组织内各节点企业的绩效最优。港口供应链是以港口企业为 核心的、将港口企业服务供应商（场站公司、集运公司、航道疏浚公司、码 头建设公司、港口设备修造厂、港航公司等）与客户（航运公司、班轮 公司、货主等）通过公司协议和联合组织等方式结成的一种协同网络式联合 体，在这一协同网络中，各节点企业和客户可以动态地共享信息、优势互补、 利益风险共担、密切协作和共同发展。
上述对港口供应链协同的定义包含以下几点涵义，
(1 )港口供应链协同是港口供应链上港口这个核心企业以客户需求为中 心，对港口供应链中的信息流、物流、资金流进行整合和协调，对链上产、 供、销的关系进行协调和控制，与港口供应链上企业成员建立战略合作伙伴 关系，从而实现港口供应链上企业之间的信息共享。
(2)港口供应链协同包括内部供应链协同（港口企业内部职能部门间的
协同）和外部供应链协同（与服务供应商的协同和与客户的协同），企业内部 供应链和外部供应商及客户的协同是供应链协同管理的精髓所在，港口供 应链协同可以说是对港口供应链外部企业之间和港口供应链内部职能部门之 间所产生的信息流、物流、服务流、资金流和价值流进行有效的计划、协调 和控制的过程，顺畅的信息流、物流、T作流，合理的组织结构设il,以及 动态的流程优化是实现企业内部协同的有力保证。内部供应链协同即港口 供应链上各企业内部协同，是为r企业内各个职能部门和各业务流程能够服 从于企业的总目标，从而实现企业内不同部门、不同层次、不同周期的计划 和运营体系的协同，如港u货运、港口生产与调度、港口装卸搬运、港口库 场、港口理货、企业客户服务及财务间的协同；外部供应链协同是发生在港 口供应链上港口企业与供应商和客户之间，是将从供应商到客户的所有职能 和信息进行协同，从而实现港u供应链上成员企业在共享需求、库存、产能 和销售等信息的基础上，能够根据港口供应链的供需变化实时调整计划和执 行交付。
(3)在港口供应链协同过程中，港U供应链上企业成员会综合考虑自身 行动对供应链上其他企业造成的影响，在不损害其他成员利益的情况下，然 后作出决策^ I港口供应链上核心企业可以通过资源共享与其他企业合作实 现外部规模经济，而自身可以只专注于培育自己的核心能力，以获得更多的 竞争优势。
(4)港口供应链协同的目标是通过相互信任、决策同步来提高整个港口 供应链的柔性和集体价值最优，以形成整体竞争优势，在对供应链优化的 过程中，主要是整体优化.以提高对最终客户的服务能力，而不是对某些局 部的具体优化
(5)港口供应链上单个企业的最终成功取决于港口供应链上各企业间复 杂业务关系的协调程度，协调程度越高，就越能发挥港口供应链上企业的技 能、知识、经验和能力的杠杆作用。
