供应商综合评价指标体系的构建原则

供应商评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。因此供应商综合评价指标体系的构建是一项复杂的系统工程，在选择评价指标时，指标应满足以下基本原则：

(1)系统全面原则。建立的指标体系不仅能够反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商的未来发展趋势。

(2)简洁性原则。在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目应尽可能少，简洁明了，各指标之间不应有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。

(3)科学实用性原则。指标体系能科学地反映供应商实际情况，适中实用。指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标过少、过粗又不能反映供应商实际水平。

(4)可重构和可扩充性原则。评价指标体系不仅有数量上变化，还要指标内容上变化，用户可根据不同要求对指标体系进行修改、增加和删除，并根据具体情况将评价指标进一步具体化。

(5)定量与定性相结合。定性指标要明确其含义，并按照一定标准赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质。定性定量指标都必须具有清晰的概念和确切的计算方法。