20世纪70年代以来，经济学家已经建立起了对纵向一体化的交易成本分析框架。近年来国内外学者注意到了交易成本理论的应用.价值，纷纷从交易成本角度来分析供应链相关领域。然而，这些学者大多是借鉴和运用交易成本学说对供应链管理的相关方面进行了定性分析，从定量上对交易成本进行度量、建模并进行影响分析的研究却较为少见。
交易成本的度量一直是交易成本理论发展的一个难点。正如威廉姆逊（Williamson2002)[51]所指出的，在对交易成本进行实际测算时主要的难题在于难以对交易成本本身进行清楚的界定，这也决定难以建立一个较为准确、清晰的指标体系来综合评价、测算交易成本。然而，对交易成本进行度量无疑又是极其重要的，如果我们无法准确对供应链交易成本进行清楚界定的话，极易导致人们对于任何现象都可以简单地标上“交易成本”的标签，这也造成了对交易成本概念的误用和滥用。
建立供应链合作伙伴关系的一个重要原因就是要降低交易成本，通过供应链节点企业建立信任机制，信息共享，共同降低交易成本。企业在运行过程中，如果对交易成本不加注意而导致其发生的太高的话，会蚕食掉节点企业的大部分利润，从而影响整条供应链的收益。然而，由于人的自利本性、机会主义行为的强烈倾向，甚至人的有限理性，都将极大地影响到交易成本的不确定性，并使交易过程中的交易成本变得无以说明和度量。
正因为供应链节点企业的交易成本影响供应链管理的效率，供应链节点企业有必要对其进行单独处理，个别核算。从而在理论上，有必要构建供应链交易成本会计核算体系；在实践上，企业有必要设立供应链交易成本会计岗位，对供应链节点企业所发生的各项交易的成本进行系统的核算、分析，以便使企业管理层了解交易成本方面的信息，进而，使其在处理供应链企业交易的各项事务时，能更加科学、系统。
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