商物分离的作用与实现策略
1.商物分离的作用
(1)提高存货周转率，减少仓储成本。商流物流分离后可以大幅降低库存风险和整体运作成本，而且物流服务时效较高且稳定,满足客户需求和领先对手；实现商流分散化管理，但物流集中化管理，可以优化仓储资源配置，使分散的仓储资源趋于集中，达到集中调度库存产品的目的，最终可以在保证交货及时性的同时减少公司的总体安全库存量，降低存货资金积压。
(2)减少无效运输，降低运输成本。商流物流分离后有利于物流部门的专业化，一方面,通过物流配送中心对货物集中化管理，可以明显减少由于销售部门争抢货源而出现的重复运输现象，降低运输费用;另一方面，商流物流分离后会促使物流部门提高其运输质量，从而最大限度地减少运输过程中的损坏现象。
(3)有利于物流业向机械化和现代化方向发展。在中心城市建立物流配送中心后，商品流量大，资金、人才力量雄厚，为向机械化和现代化方向发展创造了条件。
(4)有利于加速资金周转，提高资金利用率。在中心城市建立物流配送中心后，由物流配送中心集中储存商品，商品辐射范围远远超过任何单个企业所辐射范围,经营风险相对减少，因此，在所辐射范围内，批发和零售企业可实现零库存。提高了资金利用率，以有限的资金，换取了较好的经济效益。
(5)有利于提高物资采购管理水平。商流和物流各自具有不同的活动内容和规律，商流管理工作的重点是各种制度的建设，而物流管理本身极易标准化，极少涉及商业机密及业务谈判等问题，完全可以按“企业非核心业务外包”策略，将物流管理外包给第三方物流公司，从而实现物流集中管理，使分散的仓库趋于集中，达到集中调度库存，最终可实现在保证交货及时性的同时减少企业总体安全库存量，降低库存资金占压，提高物资采购绩效。
(6)降低物流管理成本。由于物流的相对集中，在提高了物流管理效率的同时，可以最大限度地降低物流管理成本。一方面，在物流相对集中后，物流多余的资源可以作为第三方物流投人市场运作，如承接与本企业流向相反的物流业务；另一方面，也可以利用第三方物流企业专业化、规模化的优势，将本企业的物流业务外包,可以大大降低企业单件商品的平均物流管理成本。
2.商物分离的实现策略
(1)物流业务外包
参照国际上流行的“企业非核心业务外包”策略，可以将物流管理外包给第三方物流公司，让自己的分支机构集中精力处理销售支持、服务支持等关键业务，不断提高企业的核心竞争力。
(2)物流网络重新规划
在商流物流分离前，一般的网络规划是总公司和每个分公司下面都有配送中心（或仓库），总公司配送中心的数量根据其产品特点、运输方式、供应商分布和交货原则等确定。各配送中心的规模根据客户需求、流量和在途时间等因素确定。在商流物流分离后，所有的存货都由总公司管理，并在销售实现时直接配送到客户，分公司不存在仓库了，总公司的配送中心的位置、数量、规模需要重新布局，以便能满足客户的配送需求，并降低运输成本。
