基于不同角度，供应链有不同的分类,以下介绍常见的几种分类。
1.链式结构供应链与网状结构供应链
根据参与供应链的节点企业的数目大小和企业之间的连接关系复杂与否,可分为链式结构供应链和网状结构供应链。
(1)链式结构供应链是一种最简单的供应链结构，即每一个节点企业只与一个上游企业相连接,就像一个直线型链条，一环扣一环。这种供应链在企业外部供应链、产业链和全球网络供应链中较少出现，在企业内部或动态企业联盟中较为常见。
(2)网状结构供应链是比较常见的结构，每个供应商可以为多个制造商服务，每个制造商可以从不同的供应商那里获得原材料，并将生产的产品交由不同的分销商进行分销。
网状结构可细分为发散型的供应链网（V型）、汇聚型的供应链网（A型）和介于两种结构之间的供应链网（T型）。V型供应链是供应链网状结构中最基础的结构，生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散型。为了满足相对少数的客户需求和客户订单，需要从大量的供应商手中采购大量的物料,这种情形就是典型的A型。T型供应链在接近最终用户的行业中比较普遍，是供应链中最为复杂的结构类型。
2.功能型供应链和创新型供应链
根据供应链产品功能以及产品生命周期需求稳定程度及可预测程度，可分为功能型供应链和创新型供应链。
(1)功能型供应链，其产品的市场需求比较稳定，易实现供求平衡。因此，这类供应链主要用于标准化程度高的常规型产品行业,其重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用，以最低的成本将原料转化为成品。
(2)创新型供应链，其产品的市场需求不确定性较高。因此，这类供应链主要用于变化快的流行型产品行业，其重点在于考虑响应速度和柔性，只有响应速度快和柔性程度高的供应链，才能适应市场的需要。
3.推式供应链和拉式供应链
根据供应链的推动力来源及供应链总体供给和需求之间的关系，可分为推式供应链和拉式供应链。
(1)推式供应链是从原材料推到成品、市场一直到客户端的管理；
(2)拉式供应链是以客户满意度为中心的管理,以客户得到需求为原动力的管理。
4.零售商主导型供应链.制造商主导型供应链以及贸易公司主导型供应链
根据供应链上核心企业的性质和动力源的特征，可以分别形成零售商主导型供应链、制造商主导型供应链以及贸易公司主导型供应链。
(1)在零售商主导型供应链中，零售商可以采取“纵向一体化”或者“纵向本体化”管理模式。前者指通过所有权来管理控制为其提供原材料、半成品的其他企业，在市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，这种管理模式已逐渐暴露出种种缺陷:增加企业投资负担，增大企业的行业风险等;后者指企业把主要精力放在提升核心竞争力上，将其他非核心业务外包给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需求。在“纵向本体化”模式中，零售商来自不同产业的节点企业，依次连接起来，协调各类生产商（如服装供应链中的纱线生产商、面料生产商、服装生产商）等供应链成员间的活动,形成了“零售商主导型供应链”。
(2)制造商主导型供应链同样属于传统采购型供应链;不同的是，零售商对制造商的控制权限弱化了，零售商仅仅下单给制造商，后者在正确的时间将正确的产品送达给前者。制造商可以采取后向一体化策略，甚至可以运作VMI(VendorManagedhwentory)控制零售商的库存，驱动整体供应链，起到主导者作用。
(3)在贸易公司主导型供应链中，贸易公司的地位与作用显著加强，贸易公司可以直接获得国内外客户订单，能够控制整个供应链上游企业的供给和需求，同时利用其在信息、资金和信誉等方面的优势，整合供应链资源、协调供应链成员，降低成本、提高绩效，扮演整条供应链“服务提供商”和“管理者”的角色。
