双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何与供应商建立以及维护、保持双赢关系上。
(1)信息交流与共享机制
信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手。
(2)供应商的激励机制
要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。
(3)合理的供应商评价方法和手段
要进行供应商的激励，就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。
(4)制订与供应商长期合作契约
传统采购管理的过程控制是以企业监督、以合同为考核标准来进行控制的。这种控制过程需要在每次采购之前签订一个购销合同，此合同必须尽量考虑到合作过程中会发生的任何情况，这是很难做到的。基于供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。这种长期契约与传统合同所起的那种约束功能不同，它是维持供应链的一条“纽带”，是企业与供应商合作的基础。它提供一个行为规范，这个规范不但供应商应该遵守，企业自己也必须遵守。
此外，还应该强调的是契约应是合作双方共同制订的，双方在制订契约时处于相互平等的地位。契约在实行一段时间后应考虑进行修改，因为实际环境会不f变化，而且契约在制订初期也会有不合适的地方，一定的修改和增减是必要的。
采购管理是供应链管理中一个重要的环节，对企业降低成本有着至关重要白t作用。传统的采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求，需要总结出供应铙视角下采购管理的实施要点，以便于提高企业采购的效益。
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。爿且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。
供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成部分，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同昀又能以最快的交货速度满足顾客需求。
