集成化供应链管理环境下的供应商的类型

在集成化供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量(短期成本最小化的需要，但是供应链合作关系并不意味着单一的供应源），相互的连接变得更专有（紧密合作的需要），并且制造商会在全球市场范围内寻找最杰出的合作伙伴。这样可以把合作伙伴分为两个层次:重要供应商和次要供应商。重要供应商是少而精的、与采购企业关系密切的供应商，而次要供应商是相对较多的、与采购企业关系不是很密切的供应商。供应链合作关系的变化主要影响重要供应商，而对次要供应商的影响较小。

在继续深人分析的基础上，根据供应商在供应链采购中的增值作用和竞争实力对供应商作了分类。

纵轴代表的是供应商在供应的产品的增值情况，对供应商来说，如果它不能对增值作出贡献，那么它对供应链的其他企业就没有吸引力。横轴代表某个供应商与其他供应商的区别，主要是设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等方面的竞争力的区别。实际运作中，根据不同的目标选择不同类型的供应商。对于长期而言，要求供应商能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性供应商;而对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通供应商满足需求即可，以保证成本最小化;而对于中期而言，可根据竞争力或增值率对供应链重要程度的不同，选择有影响力或竞争性/技术性的供应商。