传统采购与供应链环境下的采购管理的比较

供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别。

传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低成本。供应链环境下的采购模式对供应和采购双方是典型的“双赢”。对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高质量和降低库存水平,通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系,能更好地了解采购方的需求，改善产品生产流程,提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。

同时，由于制造业在供应链中的特殊地位，在调整资源并集中于自身的核心能力过程中，开始在某些特定的专业技术领域中更多地依靠供应商。企业与供应商之间的关系已经是今天产业竞争特征的表现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处供应链与其他供应链之间的竞争，在供应链整个链条中的某个节点出现质量、设计交货或成本问题，都可能造成终端产品制造商的损失，并带来相关连锁反应。因此，如果采购在供应链中是一个软弱无力的链接，则这一链接环节则很可能破坏主导企业整条供应链的竞争力。因为选择供应商、建立供应链结构和开发与供应商共有的利益关系是采购工作的基础，没有优秀的供应商，没有出色的采购管理，也就难以在当今市场中形成有效的供应链。