供应链协同及JIT采购的基本思想

供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，在这一协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。供应链实现协同，要求节点企业基于技术和Internet的信息共享和知识创新成果共享;要求各节点企业树立“共赢”意识，为实现同一目标而努力;要求合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作。对于具有相同信息平台、生产背景的总公司与分公司之间，更拥有建立合理协同计划的优势。

准时采购也称为JIT采购法,是一种先进的采购模式和管理哲理。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式％后来随着这种生产方式的独特性和有效性被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称之为JIT。JIT是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理模式，可以用于任何类型的企业业务中任何具有重复性的部分。

JIT采购是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。它是一种理想的物资采购方式，为采购活动设置了一个最高标准、一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

JIT的思想核心可以归结为在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。JIT十分重视客户的个性化需求;重视人的作用;重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本;要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。