供应链管理的发展阶段

职能部门化阶段：■供应链计划:在各独立职能部门内进行供应链计划;信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。■供应链执行:基于独立部门的供应链执行，通常是被动反应;决策通常由部门经理及其主要助手制定。

集成供应链阶段：■关注业务流程变革；

■企业内信息的标准化供应链效率得以提髙；

■集成的供应链计划、需求预测、计划与调度；

■集成的跨部门决策，仍主要属于被动反应模式；

■有限的协作。

价值链网络阶段：■协同计划；

■把企业计划流程扩展到企业之外，包括签约制造商、主要客户和供应商；

■决策由企业内最适当的管理层制定；

■更高比例的协同、预见性决策。

大事年表

■20世纪50年代后期，开始产生关于存货流人/流出管理的理论和实践，现今的供应链管理领域即由此演化而出。

■20世纪70年代开始实践的物料需求计划（MRP),被认为是供应链实践的真正开端。

■20世纪70至80年代，随着电脑化和电子通信技术的发展，制造商、客户和供应商之间的信息流动得以加速，从而加快了周期时间并且降低了存货水平，准时制发货/生产的理念由此兴起。

■20世纪80年代，美国人格外注意到采用了JIT法的日本式生产流程，并开始效仿这些流程。

■大约1993年到1994年，“供应链”这个词开始被纳人普遍性的商业术语中。

■1995至1996年，供应链掀起了一股热潮。出现了大量以此为主题的专題期刊和杂志。许多商学院也设立了供应链管理课程。

■20世纪90年代后期，互联网/万维网的推广，标志着进人了一个新的供应链时期——供应网络时代。从运输到物流，许多供应链服务都实现了万维网功能。