供应链管理面临的挑战有以下几个方面:
(1)供应链集成很难,主要有两个原因:其一,供应链是一个集成的系统,要求有内聚力的决策,以便优化系统收益和价值。在集成系统中,供应链中的各种设施会有不同的相互冲突的目标。其二,供应链是一个动态系统,有自己的生命周期,它在不断地发展。例如,客户需求和接受力随时间在不断地变化,供应链关系也在不断地变化。
(2)供应链的管理者面临着许多重要的难题。例如,供应链设计和战略合伙是一件很困难的事情,因为不同的设备和伙伴所制定的目标会相互冲突,而且具有动态特性。库存管理是另外一个棘手的问题:库存对系统的性能有什么影响?为什么供应链上的成员要保留库存?配送网络配置涉及管理根据仓库位置和生产能力做决策,为每个车间里的每一种产品确定生产标准,以及为各设施之间设定运输流程,以使总生产、库存以及运输成本最小化,满足服务及要求。
(3)数据、信息和知识的共享是整合供应链过程中所面临的一个实际问题,大量的企业技术知识很难清楚地表达出来,只是静静地藏在知识工人的心中。需要特别指出的是,新兴的信息技术在多大程度上能够帮助解释复杂且沉默的知识,并将这些知识在分散的、虚拟组织之间共享。



