绩效管理的特征
①通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度地提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效的提升。
②建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，要平衡使用正激励和负激励，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，只有正激励缺乏负激励的制度安排也要慎重使用。激励内容要符合员工的真正需求，设计激励内容要充分考虑社会发展状况以及员工个体实际需求的特征。
③绩效管理体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进组织和个人绩效的提升，而且绩效管理实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。
④绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作中的一个环节。
⑤系统的绩效管理需要具备一定的前提条件，如企业的基础管理水平相对较高，公司企业文化比较健康，公司发展战略比较清晰，组织结构适应公司发展战略，岗位责权明晰，薪酬体系能实现公平目标和激励作用，公司预算、核算体系完备等。
⑥系统的绩效管理需要公司具备较强的执行力，公司决策领导理解绩效管理，注重绩效辅导和沟通环节。
⑦绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，以过程控制实质有效的办法、科学的方法设定组织的绩效目标，以得到员工的理解和接受。
⑧绩效管理注重管理者和员工的互动和责任共担，建立有效的激励机制激发员工，提高工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。
⑨体现“以人为本”的思想，体现对人的尊重，鼓励创新，保持组织活力，促进员工和组织同步成长。
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