供应链服务企业的分类
以提供不同解决方案的标准来划分，供应链服务企业包括以下几种类型：
1. 提供物流解决方案的供应链服务企业
这一类供应链服务企业提供的服务，包括重资产的提供运输、仓储、配送、“最后 一公里”㊀、库存服务的第三方物流企业，以及轻资产的通过整合第三物流企业的资源 提供整体物流解决方案的第四方物流企业。
2. 提供采购和物流解决方案的供应链服务企业
这一类供应链服务企业提供的服务主要包括面向大型制造企业原材料采购的采购执 行服务、面向知名品牌分销商产品釆购的釆购执行服务。一般来说，供应链服务企业在 对订单进行集聚后，以规模采购优势与供应商进行谈判，以达到低价采购的目的。同 时，供应链服务企业也会提供物流服务。例如，供应链服务企业可以按客户指令，为客 户提供物流配送服务，客户亦可上门提货。
3. 提供采购、生产和物流解决方案的供应链服务企业
这一类的供应链服务企业，主要为客户提供集采购、生产、流通加工与物流等服务 为一体的供应链服务。例如，香港利丰集团提供的服务就属于这一类型。2008年，利 丰收到来自美国零售商的订单，订购30万条男士斜纹布工装短裤，订单周期为一个月。 利丰没有工厂也没有布匹、拉链，更没有雇佣一位缝纫女工。收到订单后，利丰将订单 生产所需要的配件进行分解，从中国内地采购纽扣，从日本采购拉链，在巴基斯坦纺 纱，在内地织布染色，最后在孟加拉国缝制完成，并通过海运将成衣送达客户。
4. 提供资金流解决方案的供应链服务企业
这一类的供应链服务企业，主要为供应链上的中小企业提供金融服务，并称之为 “供应链金融”。在由供应商、制造商、分销商和零售商组成的供应链中，规模大、竞 争力强的核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而 上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧 张，整个供应链岀现失衡。“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找岀一个大的 核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，它凭借自身信用缓 解了合作企业的融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的 购销行为，增强其商业信用，促进供应链上下游企业之间建立长期战略协同关系，提升 供应链的竞争能力。
5.提供供应链网络资源整合、优化与重组的供应链服务企业
这一类的供应链服务企业，主要提供供应链网络整合与优化服务。供应链结构可以 分为两种，一种是链式结构，另一种是网状结构。大多数的供应链结构属于网状结构, 是由不同的链式供应链
交织在一起形成的供应链网络。供应链网络的节点企业之间的连 接是无序的，需要整合、优化与重组才能提升供应链的效率.例如，在一个完整的供应 链网络中，有很多的品牌商，这些品牌商为经销商供货，经销商为批发商供货，批发商 为零售商供货。一方面，渠道过于冗长，容易产生牛鞭效应；另一方面，货物在多个渠 道中间的周转，以及小批量的订单，会导致物流成本高等问题。如果能够对供应链网络 的节点企业进行重组和重新连接，将经销商、批发商进行资源整合形成一个平台去连接 品牌商和零售商，那么供应链网络的运作效率将会得到整体优化。“零售通”是阿里巴 巴B类事业群针对线下零售商店推岀的解决方案，它通过链接品牌商、经销商和门店, 为门店提供品质好货，升级社区零售店。门店加入到零售通平台，可以享受一键订货功 能，并享受统一的物流服务。
