(一)全球供应链管理的优点
全球供应链管理的优点包括：加快供应链的资产流动速度，减少资产占用成本和产品的总成本；通过在线输入和处理订单，快速共享客户需求信息，并使客户更快获得所需产品，以提高客户满意度；缩短从设计到生产的周期，提高市场份额；根据市场需求灵活度设计、改进和淘汰产品；将部分业务实施过程外包，集中力量做好主营业务，但仍保证产品质量。
(二)全球供应链管理的动力系统
全球供应链管理的推动，需要许多主客观环境的驱动力来带动，包括：国际市场的驱动力、技术的驱动力、全球成本的驱动力以及政治和经济的强力驱动等。
1.国际市场驱动力
国际市场的布局是基于利益的机会点，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造，以及竞争者的竞争压力等诸多因素。这些因素是企业在外国与新兴市场谋生的趋向动力，由这些因素驱动，企业的格局产生变动，例如：为争取具高度利益市场之需求，企业被迫要强化组织集团的结构或重组，或是发展区隔或优越的产品等策略。
国际市场驱动力来自海外竞争者的压力与海外消费者提供的机遇。即使对一家没有海外生意的公司而言，外国公司在本国市场上的出现也会极大地影响自身的生意。为了成功地捍卫本国市场，公司也许有必要进军海外市场。当然，扩展海外市场也会有一定困难。另外，许多需求增长都来源于海外市场与新兴市场。造成对产品在全球范围内需求增长的原因之一是信息的全球化发展。
2.技术驱动力
为了促使满足市场竞争优势，科技化应用成为全球供应链管理的一大助力。信息系统的应用成为网络化营运的必备条件，包括如e-SCM、CRM、ERP、PLM、CPC、e-Headquarter等。一方面全球供应链管理的范围愈大，科技的效应越来越彰显；另一方面，为快速响应市场需求，营运的手法加上网络化的技术相互配合，常常形成"实"与"虚"的妙用，例如：VMI的设置、协同设计的系统、RFID信息掌握应用、绿色信息系统的营运、行动商务的应用、ICT应用的创新模式等，以提升从需求、设计、研发、采购、生产、配送、行销等一连串的效能与服务水平。商品生命周期变短，前置时间压力变大，速度的提升及服务满意度与科技应用的“适度”恰成正比。当然这些境界与营运策略是一体的思维。
另外，技术力量与产品有关。世界各国与地区都能提供零部件及需要的技术，许多成功的公司需要快速与高效地利用这些资源。为了实现这一目标，公司需要让研究、设计与生产场地靠近这些地区。如果供应商参与产品的设计，这一做法会特别有效。为了获得市场和技术，不同地区的公司经常互相合作，把合资工厂建在合作厂家附近。与此相应的是，在世界各国或地区建立研究发展机构变得越来越普遍。主要有两个原因：一是由于产品周期缩短，时间变得重要起来，因而公司把研究机构建在制造工厂附近十分方便，既有利于技术从研究机构向制造厂的转移，也有利于及时解决转移过程中出现的问题；二是不同的地区有着不同技术专长的专家，例如，微软公司最近在英国剑桥设立了一个研究实验室，以充分利用欧洲专家的技能。
3.全球成本驱动力
成本问题往往决定着企业海外设厂的厂址决策。过去，非技术劳动力的廉价成本常常是厂址决策的决定性因素。最近，许多案例研究表明，这种廉价成本带来的竞争优势常会被其增加的运作成本所抵消。近年来，其他全球性的成本驱动力变得越来越显著，便宜的技术劳动力正在逐渐成为海外设厂的主要原因。例如，美国咨询公司的许多分析软件与程序设计软件都在印度生产，因为那里的程序设计成本更为低廉。
把供应商与消费者的供应链紧密连接起来，可以提高效率。其中，降低成本的有效办法往往是使供应链的不同参与方在地理上比较靠近，这使得在不同市场建立一体化的供应链十分必要。此外，建立新厂时资本成本方面的考虑往往更多，甚至超过对劳动力成本的考虑。许多政府愿意提供减税或成本分摊方案来降低设立新厂的成本。另外如供应商降低价格，建立合资公司实行成本分担，这些都对厂址决策有着很大的影响。
4.政治和经济驱动力
政治与经济驱动力将会极大地影响国际化趋势。政治因素如贸易协议，具有获取原料或制造上的优势。贸易保护机制，会影响国际供应链的决策；关税及进出口配额，也会影响进口与否。另外，在安全议题上及政府采购法等政策，也会影响跨国企业在不同市场的营运。
与此类似，不同的贸易保护措施会对全球供应链产生影响。关税与配额会影响产品的进口，也会导致公司考虑在出口国或地区投资设厂。许多微妙的贸易保护政策，包括地方保护的要求，都会影响全球供应链。
