21世纪是供应链之间竞争的时代，由于企业采购部门将其重心从业务操作转向更多的战略活动，采购的范围也逐步扩大到全球，采购绩效评价对于判断整体有效性显得尤为重要。全球采购绩效评价将有以下的发展趋势：
1.全球采购发展潜力评价
企业采购支出占到企业总支出的绝大部分，采购绩效发展潜力的挖掘将能对企业经营利润产生杠杆效应。企业发展能力的形成主要依托于企业不断增长的销售收入、降低开支而节约的资金和企业创造的利润。全球采购绩效的提高也就是要努力降低和节约各种采购支出、提高采购质量，它是企业可持续发展的重要源泉之一。因此，全球采购发展潜力评价研究将成为企业采购绩效评价研究的重要内容。
2.全球采购环境绩效评价
近几年，随着人们对环境破坏以及自然资源过度浪费的认识越来越深刻，绿色供应链的构建问题已经进入供应链研究的范畴，环保问题已经作为供应链管理的一个重要部分来考虑。作为供应链重要组成部分的采购环节必然要考虑环保问题。因此，绿色采购绩效评价或采购环境绩效评价必将成为全球采购绩效评价体系的又一个热点。
3.全球采购敏捷性评价
敏捷制造是一种面向21世纪的制造战略和现代生产模式。敏捷供应链以增强企业对变幻莫测的市场需求的适应能力为导向，以动态联盟的快速重构为基本着眼点，以促进企业间的合作和企业生产模式的转变、提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益为主要目标，致力于支持供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。采购和供应的敏捷性强调从整个供应链的角度综合考虑、决策和进行效绩评价，使生产企业与供应商共同降低产品的市场价格，并始终追求快速反应市场需求，提高供应链各环节的边际效益，实现利益共享的双赢目标。
4.全球采购绩效评价模型与方法的研究
全球采购绩效评价是全球采购管理中的一项综合性活动，涉及采购活动各个方面的情况。因此，为了充分反映采购绩效的全貌，需要研究建立集成化采购绩效评价的层次结构模型，明确评价内容，设定评价要素，设置评价指标(包括统一的评价指标标准值);不仅要评价采购活动的整体绩效，还要评价各活动主体的绩效，更要对采购绩效进行综合评价。为此，需要研究如何使用定量分析与定性分析相结合的方法，如模糊综合评判、SCOR模型、360°绩效考核、蒙特卡罗DEA方法等来进行采购绩效的综合系统评价。
5.全球采购绩效评价系统的研究与开发
为了适应信息透明、由推式向拉式、变对抗为合作、虚拟一体化的发展趋势，加快创新速度，利用信息技术进行经营过程重构，与供应商结成联盟，通过电子技术进行信息的实时沟通，消除彼此之间的沟通障碍，减少不增值的环节，简化经营过程和减少时间，提高质量和降低成本，将成为提高企业竞争力的有效途径。采购与供应系统应充分利用信息技术提高系统的管理与运作效率，加强与供应商之间的实时沟通，因而采购绩效评价系统的研究和开发将摆上议事日程。随着经济社会的不断发展，企业采购绩效评价研究将会持续跟进，以满足企业采购发展所需。
