全球采购供应商选择的目标及原则

全球采购供应商选择的目标
企业通过在全球范围内进行供应商的选择，是为了实现如下目标：
①获得符合总体质量和数量要求的产品和服务；
②确保供应商能够提供最优秀的服务、产品以及最及时的供货；
③力争以最低的成本获得最优的产品和服务；
④淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新；
⑤维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。

供应商选择的原则
选择供应商是企业生存和发展的基础。如果选择不当，会使企业失去与其他企业合作的机会，会抑制企业的竞争力。如果企业能和优秀的供应商建立战略合作伙伴关系，不仅可以降低质量成本，还能够提高顾客满意度。在产品开发的早期导入供应商进行合作，还可以缩短产品开发周期。

在供应商的选择和评价体系建立过程中，我们必须设立以下基本原则：
1.系统全面性原则
评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，包括企业发展前景的各方面指标。
2.简明科学性原则
评价指标体系的大小必须适宜，具有科学性。如果指标体系过大，层次过多，指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小问题上；而指标体系过小，层次过少，指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。
3.稳定可比性原则
评价指标体系的设置还应考虑到易于与其他指标体系相比较。一方面可以利用现有资源，另一方面也可以使标准体系更具有公正性和说服力。
4.灵活可操作性原则
评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活应用。