研究供应链管理，对中国企业实现生产经营现代化、规范化，彻底打破“大而全”、“小而全”，迅速走向国际市场,提高在国际市场上生存和竞争能力，都有着十分重要的理论和实际意义。供应链管理的目标是:通过贸易伙伴间的密切合作，减少供应链的不确定性和风险，从而积极影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对顾客的服务水平。其核心内容是系统优化，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。
许多企业的目前实际运作表明，供应链管理的研究和实践是十分必要的。某些大型公司看似一个整体，然而其内部却是作坊式的管理方式，每个部门、每个小组都单独采购进货，各有各的采购进货渠道。这不仅加大了采购进货成本,而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥出集团公司应有的优势。连锁经营是国际零售业一种行之有效的经营方式，可是在中国，许多企业模仿建立起来的连锁经营却收效显微，原因就在于“连锁商店不连锁”，名为连锁，实则各自为政,没能发挥连锁经营的长处。更糟糕的是，许多企业无视自身的规模、能力和资源的限制，盲目建设和承担多类服务(如物流服务、E业务、各类职工福利设施等）和制造任务，自己经营多个项目，结果使企业的负担越来越重，工作效率降低，而企业在“全面开花”的同时，也渐渐丧失了自己原先的核心竞争力，而在市场竞争中处于劣势。
因此，为了知识竞争和发展的需要，必须真正按“链”的特性改造企业业务流程，使每个节点企业都具有处理物流和信息流的动作方式的自组织能力。以制造型企业为例，对中国企业传统制造模式的改造可以侧重于以下几个方面：
设计供应链管理系统
怎样将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之形成相互关联的整体，是供应链管理系统设计要解决的主要问题。
整合供应链的分布数据库的信息集成
充分利用电子数据交换EDIJntemet等技术手段实现供应链的分布数据库的信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置数据库信息集成、订单处理情况跟踪、周期盘点等重要信息。
集成生产计划、控制模式和支持系统
供应链上各节点企业都不是孤立的，任何一个企业的生产计划与控制决策,都会影响到整个供应链上其他企业的决策。因此，要运用系统论、协同论、精益生产等理论与方法，研究适应于供应链的控制模式和控制系统。
再造适应供应链管理的组织结构
根据供应链的特点优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理系统的构成要素和相应的结构形式。
供应链绩效评价系统的本土化
供应链管理不同于单个企业管理，因而必须设计与新的组织系统相一致的新绩效评价系统。
供应链管理是当前国际企业管理的一个重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。通过业务重组和优化提高供应链的效率，可以降低成本，提高企业的竞争能力。
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