虽然VMI有明显的好处，在国际上尤其是欧美发达国家有着成功的应用经验，但是在中国的应用并不很成功，甚至在一些用户与供应商的合作中出现了相反的效果：一是出现供应商对用户的垄断，追逐暴利；二是用户和供应商的总库存量不降反升，最终导致用户承担的成本提高。
出现这种结果的主要原因，一是合作双方对中国当前市场机制不够完善、信用水平不够高的特殊背景认识不足；二是一些用户和供应商僵化、教条地套用国外的VM1形式，而没有抓住国际上成功应用VMI的本质内涵和市场条件。
(一）市场诚信度不够高，用户与供应商缺乏相互信任
一些用户往往不相信供应商能够及时把库存补充到规定水平，也不相信供应商的异地库存，更不相信供应商调用社会库存的能力，只相信看得见、摸得着、放在自己仓库中的实物库存储备，因此就按照生产建设所需的安全库存水平要求供应商出资把实物库存放到自己的仓库中。供应商为了占领市场，不惜代价新增库存放到用户仓库中，然后再将增加的资金成本、风险成本通过加价的形式转嫁到用户身上。
一些供应商往往也担心用户是否会信守协议、在供应商兑现承诺时建立长期的合作关系，因此一方面试图用垄断的办法拴住用户，另一方面急功近利，尽量抬高价格以弥补库存增加带来的风险与成本。
竞争是市场经济的最基本法则，也是企业降低成本、提高效率、改进绩效的原动力。没有在竞争淘汰的基础上建立信任和长期稳定的合作关系，生搬硬套VMI的形式，在一定程度上弱化了竞争氛围，削弱了市场竞争机制，提高了库存供应商的垄断风险。双方的互不信任甚至互相印证，更加剧双方的不信任，导致交易成本升高。
(二）供应商与用户之间没有实现高效的信息沟通
在供应链管理理念没有普及和信息库存理念没有建立起来的情况下，供应商与用户往往都缺乏与对方充分交换信息的意识和管理措施。一方面，供应商不能对用户的库存实现实时监控，自然也就难以及时补充库存，进而强化用户要求增加实物库存的倾向，反过来供应商就更没有动力去实时了解用户端库存；另一方面，用户不能实时了解供应商端的库存，对供应商及时补库的能力就缺乏信心，从而要求在用户端设立尽可能多的实物库存，实物库存反过来进一步削弱用户了解供应商端库存的动力。
(三）供应商难以对用户库存和社会库存进行有效整合
很多供应商缺乏整合自身库存、用户库存和社会库存的能力和手段，在用户库存下降、需要补充库存时往往难以保证资源，而且在用户端实物库存水平很高的情况下也缺乏整合资源的动力，反过来进一步印证了客户对供应商库存调度能力的疑虑，强化了客户需要手中掌握实物库存的倾向。
如果整个市场普遍采取供应商在用户端设立实物库存的做法，社会总库存量就会不降反升，造成社会资源的巨大浪费，增加采购供应链总成本，增加的总成本自然要转嫁到用户身上，导致用户的成本相应增加。
因此，在市场诚信度还不够高、供应商整合库存资源的能力有限、企业与供应商之间信息沟通还不够畅通的情况下，有必要结合中国的库存管理现状，吸收国际上VMI成功应用的精髓，针对不同物资和不同的市场环境，采取联合管理库存、自有库存等不同模式的库存管理策略，以充分整合采购供应链上分散的储备资源，提高储备运转效率、降低库存成本。
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