供应链运营风险管理不仅应着眼于风险的识别与评估，更应注重风险的控制与化解,将可能发生的损失控制在供应链所能承担的限度内。
1.重新设计供应链
从供应链成员管理到供应链整体优化，从对供应链功能管理到过程管理的转变，借助成熟的业务流程再造技术，重新设计供应链，可以有效地剔除供应链中的非增值环节。
2.提高信息透明度、避免信息不对称
利用信息技术实现信息共享，加快信息流通的速度。此外，利用信息甄别技术，可以有效地降低信息不对称带来的信用风险。
3.建立有效的沟通和激励机制
供应链成员之间应建立有效的沟通和激励机制，增加相互信任度和忠诚度，以确保供应链的稳定性和协同性。
4.改善库存管理模式
釆用供应商管理库存、联合库存等策略，提高盈利水平和供应链竞争力，共同降低成本和库存风险。
5.提高核心企业的风险管理能力
由于核心企业在供应链中的地位与作用，应提高其风险管理能力，充分发挥核心企业在风险管理中的指挥决策、资源协调与调度、有效激励等领导作用，增强供应链整体的风险管理能力，从而提高供应链的协同性和运作效率。
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