随着全球经济一体化的不断演进，企业的发展越来越离不开联盟，联盟是发展企业核心竞争力的有效途径，但并非所有的联盟组织都能朝着增进企业核心竞.力的方向发展。供应链战略联盟有成功的机会，也有失败的风险，对于处于经济开放条件下的企业来说，为了获得持续的竞争优势和保持在市场中的有利地位，必須把握建立供应链联盟应该注意的问题及影响联盟成功的关键因素，使供应链朝良性方向发展。
由于战略联盟中成员企业之间关系相对松散，战略联盟的成败取决于企业之间真诚的合作，所以要选择有真正合作诚意的伙伴。供应链联盟的最终目的是通过不同企业优势互补及资源整合，达到“1+1>2”的效果，这就要求合作伙伴最好具备某种竞争优势而且这种优势应当能在一段时间内保持稳定，并具有较强的发展潜力。
1)供应链合作伙伴关系
供应链合作关系（SCP)，也就是供应商一制造商关系，或者称为卖主/供应商一买主关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。
随着企业在质量、价格、时间、柔性和创新等竞争领域的经营业绩越来越依赖于供应商网络，合作伙伴关系和有效供应商管理变得越来越重要。传统的一般关系首要目标是，使购买的产品或服务的价格降到最低限度，因此，供应链合作伙件关系与传统供应商关系相比，有很多不同之处。
2)供应链合作伙伴关系评价
(1)战略性合作伙伴评价指标体系的构建原则
战略性合作伙伴的评价涉及很多因素，评价指标多样，既有定性的指标，也有定量的指标，还有定性定量相结合的指标，这些指标有的甚至相互矛盾，指标体系不仅需要反映质量、交货期、价格、服务等传统指标，而且还需要考虑合作伙伴响应柔性、企业资源核心企业的互补性、合作伙伴企业的各个层面与整个供应链的协调性以及合作伙伴的发展潜力等指标,从而能够综合、全面、客观、科学地评价合作伙伴。为保证评价科学合理性，指标体系的建立应遵循几个原则。
(2)供应链战略合作伙伴的评价方法
企业采用的常用方法包括:直观判断、招标法、协商选择法、采购成本比较、ABC(Activity-BasedCosting)成本、层次分析法、神经网络算法、灰色系统算法以及业绩评价的TOPSIS(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution)算法等。
3)供应链合作伙伴的选择
(1)供应链合作伙伴选择的原则和影响因素
合作伙伴的选择是供应链合作关系运行的基础。合作伙伴的评价选择，不仅仅只是一个简单的评价选择过程，它本身也是企业自身和供应链企业之间的一次业务流程重构过程。目前合作伙伴的业绩对核心制造企业的影响越来越大，为了实现低成本、高质量、柔性生产和快速响应的目标，满足变化多端的市场需求，企业的业务重构必须包含对供应商、分销商和零售商的评价选择。在集成化供应链管理环境下建立战略性合作伙伴关系，能够降低供应链总成本，降低库存水平，增强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高a:因此，对于合作伙伴的选择，是重中之重，合作伙伴选择的好坏，对于之后的战略合作伙伴的选择是非常关键的，战略合作伙伴对于企业的发展具有重要的作用。供应链合作伙伴的选择有其相应的原则。
(2)供应链合作伙伴选择的步骤
合作伙伴在供应链中担负重要角色，合作伙伴的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择合作伙伴时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细地分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。
