沃尔玛的QR实践
(1)初级阶段
沃尔玛（Wal-Mart)公司与SeminoleManufacturing公司以及Miliken公司合作的领域是订货业务和付款通知业务，通过电子数据交互系统发出订货明细清单和受理付款通知，来提高订货速度和准确性，以及节约相关事务的作业成本。
⑵发展阶段
Wal-Mart公司基于行业统一标准设计出POS数据的输送格式，通过EDI系统向供应方传送POS数据。供应方基于Wal-Mart传送来的POS信息，可及时了解Wal-Mart的商品销售状况,把握商品的需求动向，并及时调整生产计划和材料采购计划Q供应方利用EDI系统在发货之前向Wal-Mart传送预先发货清单（AdvancedShippingNotice，简称为ASN),这样’"Wal-Mart事前可以做好进货准备工作，同时可以省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化。Wal-Mart在接收货物时，用扫描读取机读取包装箱上的物流条形码SCM(ShippingCartonMarking),把扫描读取机器读取的信息，与预先储存在计算机内的进货清单ASN进行核对，判断到货和发货清单是否一致，从而简化了检验作业。在此基础上，利用电子支付系统EFT向供应方支付货款。同时只要把ASN数据和POS数据比较，就能迅速知道商品库
存的信息。这样做的结果是Wal-Mart不仅节约了大量事务性作业成本，而且还能压缩库存，提高商品周转率。在此阶段，Wal-Mart公司开始把QR的应用范围扩大至其他商品和供应商。
(3)成熟阶段
Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。由于采用了VM和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。
从Wal-Mart的实践来看，QR是一个零售商和生产厂补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。美国学者JamieBolton认为QR是JIT在零售行业的一种应用。
