三主生产计划

三主生产计划（TheMasterProductionSchedule缩写为MPS)

由于主生产计划是要驱动集优先级（物料）、能力与成本的计划与控制于一体的正式系统，因而它比生产计划要更加详细些。MPS中规定的产品必须由具体的、个别的B0M来描述。MPS有3种功能：把企业计划同日常的作业计划联系起来；为曰常作业的管理提供一个“控制把手”；驱动正式的、一体化的计划与控制系统。

如果没有一个由现代系统提供的健全的一体化的正式的计划编制能力，管理者就无法确定他手下对成千种物品作着上百个决定的成打的人员，是否在为支持公司的战略事业与生产计划而工作着。今天的知识与现代的信息管理系统，使得一个充分一体化的多层计划系统成为可能。其特征是：从上到下用较短的视界与时间；自上而下越来越细；能够维持所有计划的完整性的定期重新计划；能提出多种计划去满足特定需要。

MPS着重于要被制造的产品，是通过详细的计划系统，识别其所需资源（物料、劳力、工厂设备与资金）及其所需要的时机。虽然现已被广泛接受与使用，但它的名字起得并不好。但日程计划（schedule)这个词恰当地包含着安排时机与细节。它给中层与高层的管理人员传达了一幅细节的图像、订货日期与其他琐事（对他们而言）。要更换名字现在已经太晚了。然而必须消除他们的误解；MPS提供给他们的是对企业的控制把手之一。

MPS的基本目的是去发起获得为实施该计划所需的资源。注意着重点是发起而非完成获得所需物料、人员、设备、资金等等的过程。计划阶段推测何时需要多少、需要什么东西的估计量；执行阶段最后确定——通常要晚得多——将具体地得到与生产出什么。这是一种极其重要的区别，而不只是语义问题。