在企业独立运行生产计划系统时，一般有3个信息流的闭环，而且都在企业内部：第一，主生产计划一粗能力平衡一主生产计划；第二，投人产出计划一能力需求分析（细能力平衡）一投人产出计划；第三，投人产出计划一车间作业计划一生产进度状态一投人产出计划；在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：a.主生产计划一供应链企业粗能力平衡一主生产计划b.主生产计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划c.外包工程计划一主生产计划一供应链企业生产能力平衡一外包工程计划d.投人产出计划一供应链企业能力需求分析（细能力平衡）一投人产出计划e.投人产出计划一上游企业生产进度分析一投人产出计划f.投人产出计划一车间作业计划一生产进度状态一投入出产计划。
需要说明的是，以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息流的一部分，但可对计划的某个方面起决定性的作用。
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